Värderingarna avgör hur vi agerar

Idag har jag haft den stora förmånen att få jobba med ungefär 100 personer på en arbetsplats. Uppgiften var att få fram de 3-5 viktigaste värderingarna, som krävs för att deras organisation ska nå sin vision.

Den första frågan vi pratade om var vilket agerande som stödjer målen. Vad ska vi GÖRA på jobbet för att bli bäst på det som är vår kärnverksamhet? Och HUR är vi då? Vad gör vi? Och hur ser en typisk situation ut på jobbet? Hur agerar vi då?

Två saker lärde jag mig idag. Det ena är att det är svårt att beskriva hur vi agerar på jobbet. Vi pratar inte så ofta om vad och hur vi är mot varandra och mot kunderna.

Det andra jag insåg idag är att människor tycker att det här är viktiga frågor. Jag hörde många fina ord och tankar om vad som krävs för att nå framgång i en verksamhet.

Här är några exempel på viktiga värderingar för de människor som jag träffade idag: Mod att tänka nytt, fatta svåra beslut och ta jobbiga samtal med medarbetarna. Respekt för varandra och för kunderna. Kompetens och ansvar för att klara av snabba förändringar.

Jag säger som jag brukar: Vad har du för värderingar? Vad tycker du är ett agerande som är viktigt, värdefullt och önskvärt?

Recept för att bli en framgångsrik chef

För att bli en framgångsrik chef ska du ha: engagemang, handlingskraft och struktur i tid och rum. Det kommer i alla fall konsultföretaget Kairos Future fram till i en studie 2006-2007. Det låter som ”3 steg för att bli en bra chef”, men självklart är ledarskap inte så enkelt.

Samtidigt ligger det mycket i deras resultat. De har gjort en enkätstudie som besvarats av 4500 svenska chefer. Deras svar stämmer med det som jag upplever som chefscoach. Engagemang och handlingskraft är typiska chefsegenskaper, som ofta finns i personligheten från början.

När det gäller ”struktur i tid och rum”, så vill cheferna gärna utveckla sig och prestera bättre. Struktur i tid betyder helt enkelt att göra realistiska tidsplaner, hinna med det man ska och gå hem från jobbet i tid. Om man lyckas med det som chef, så mår man också bra menar Kairos Future.

”Struktur i rummet” handlar enligt studien om att klara av att skapa ett positivt klimat i gruppen och få en tydlighet i relationsrummet. Chefer som är duktiga på klimat och relationer presterar bäst enligt Kairos Future.

Att prioritera bland sina arbetsuppgifter och att avsätta tillräckligt med tid för att träffa medarbetare och kunder är alltså de viktigaste ingredienserna i ett framgångsrikt ledarskap. För att lyckas krävs struktur, planering, tid för reflektion och personlig motivation att bli bättre inom dessa områden.

Hur jobbar du med detta? Kanske kan ett personligt bollplank vara en bra lösning? Eller att du åtminstone tar dig tid att fundera på dessa frågor.

Ing-Marie