Här kan du läsa mina tankar om ledarskap, organisationer och utveckling. Bloggen är inte aktiv. Det betyder att jag inte längre fyller på med nya texter. Än så länge finns bloggen kvar ifall du letar efter inspiration för att arbeta med utvecklingsfrågor.
Ing-Marie
Idag har jag haft den stora förmånen att få jobba med ungefär 100 personer på en arbetsplats. Uppgiften var att få fram de 3-5 viktigaste värderingarna, som krävs för att deras organisation ska nå sin vision.
Den första frågan vi pratade om var vilket agerande som stödjer målen. Vad ska vi GÖRA på jobbet för att bli bäst på det som är vår kärnverksamhet? Och HUR är vi då? Vad gör vi? Och hur ser en typisk situation ut på jobbet? Hur agerar vi då?
Två saker lärde jag mig idag. Det ena är att det är svårt att beskriva hur vi agerar på jobbet. Vi pratar inte så ofta om vad och hur vi är mot varandra och mot kunderna.
Det andra jag insåg idag är att människor tycker att det här är viktiga frågor. Jag hörde många fina ord och tankar om vad som krävs för att nå framgång i en verksamhet.
Här är några exempel på viktiga värderingar för de människor som jag träffade idag: Mod att tänka nytt, fatta svåra beslut och ta jobbiga samtal med medarbetarna. Respekt för varandra och för kunderna. Kompetens och ansvar för att klara av snabba förändringar.
Jag säger som jag brukar: Vad har du för värderingar? Vad tycker du är ett agerande som är viktigt, värdefullt och önskvärt?
Jag var på ett seminarium om lönsamhet igår. VA:s Pontus Schultz sa att vi lever i historiska tider. Som han har skrivit i sin blogg: ”Risk att bli mycket fattig, javisst. Men också helt uppenbart i de tider då förmögenheter skapas. Nyckeln heter karta, kompass och lite mod.”
Jag har upplevt detta en gång tidigare. När 1990 års finanskris kom hade jag drivit företag i sex år. I början av året satsade vi på en flytt från västra Sverige upp till Mälardalen. Vi expanderade och investerade, utan att förstå att en lågkonjunktur var på väg. Det såg lovande ut med nya kunder och en ny marknad.
Sen kom krisen över Sverige. På bara en månad försvann alla uppdrag. Efter några månader insåg vi att det bara var att sälja av, förhandla med banken om lånen, försöka bryta det 10-åriga (!) kontorskontraktet och skaffa ett jobb. Vi hade inte hunnit bygga upp några marginaler för att ta oss igenom lågkonjunkturen.
Idag har jag en annan beredskap. Nu tror jag att MOD och SATSNING är de viktigaste ingredienserna för att komma över till andra sidan krisen. Inte minst har jag lärt mig att kapital kommer och går. Det är ingen katastrof om det går dåligt en tid. Inte heller om du måste gå till banken eller andra finansiärer för att förhandla. Med lite envishet och djävlar anamma kommer man alltid tillbaka på banan igen.
Nu har jag just startat eget igen. Ett litet konsultföretag där jag hjälper organisationer att lyckas med förändringar och nå sina mål. Jag jobbar också med en annan affärsidé, som kommer att bli ett nytt bolag under våren.
Jag håller med Pontus! Karta, kompass och lite mod. Gasa när andra bromsar. Du kommer att ligga före när de andra kommer upp ur skyddsrummen.
Ing-Marie
Hur många gånger har du gått och tänkt på något du vill göra, utan att få det gjort? Hur många nyårslöften har du brutit redan första veckan? Och hur många tankar surrar runt i ditt huvud varje dag med allt du ”måste”, ”borde”, ”vill”, ”bör” ?
Hur hittar man sin motivation och gör de saker som man har föresatt sig? Jag gillar att läsa ”så här gör du-böcker”. Ofta använder jag olika checklistor för att få saker gjort. Ibland tipsar jag mina kunder om olika metoder. Det kan vara att göra en personlig kompass, definiera sina roller, hitta målen och prioritera sin tid.
Samtidigt har jag en kluven inställning till detta. Jag har märkt att det ofta handlar om att människor (inklusive mig själv) måste hitta lusten, energin och viljan först. Sen kommer handlingen.
Här är några frågor som jag brukar ställa mig:
– Vad brinner jag för? Vad är min mission i livet? Vad ger mig inspiration?
– Vilka mål går jag igång på? Hur lycklig och nöjd kommer jag att vara när jag har nått dit?
– Vilka människor och sammanhang ger mig kraft och energi? Hur kan jag peppa mig själv?
– Vad kan jag göra först? Vad är ett bra delmål som jag kan starta med?
Just när det gäller handlingskraft har jag en ung före detta arbetskamrat, som skulle coacha mig att komma igång med träning. Han brukade säga att det räcker med att ta på sig träningsskorna. Och när man ändå har skorna på sig, så kan man lika gärna ge sig ut. Och börja jogga lite när man ändå är ute. Så tycker jag man kan tänka med arbetsuppgifter också. Det är bara att sätta igång.
Ing-Marie
Så här i lågkonjunktur kommer ofta budskap från företag om att de skär ned, varslar, krymper kostymen eller vad de nu kallar det. En effektivisering och minskning av verksamheten kanske räcker för att kunna överleva de hårda åren. Men frågan är om inte strategiska satsningar och utveckling av verksamheten är minst lika viktigt.
Jag arbetar som förändringskonsult och hjälper organisationer att ta sig från ett läge till ett annat. Hur gör man? Ja, det beror helt på situationen och vad man vill åstadkomma.
Några saker är viktiga. Tydligt mål – vart ska vi? Förklaringar – varför ska vi gå ditåt? Konsekvenser – hur påverkar förändringen just dig?
Ibland kan en ”dåliga tider” och hot från omvärlden vara bra drivkrafter för att förändras. Samtidigt är det roligare och mer energigivande att förändras utifrån en vision och en bild av en fantastisk framtid för just vår verksamhet.
Läs mer om vad man ska tänka på vid förändringar på www.framtidskraft.se
Framtidskraft 