Framgångsrikt företagande = lönsamt

Jag har återigen hört en fantastisk företagsledare berätta om sin syn på företagande. Johan Ununger, VD för Saltå Kvarn sedan 2003.

Företagande är enligt Johan: Mening och medvetenhet. Kärlek och passion.

Mening och medvetenhet handlar om att svara på frågorna: Vad bidrar jag med? Vad bidrar mitt företag med? Kärlek och passion handlar om: Vad älskar jag och mitt företag att göra?

Vad är då grunden för Saltå Kvarns framgångar? I botten finns deras vision: Att rädda Östersjön. Lite längre uttryckt: Vara en positiv kraft för att ställa om till biodynamiskt jordbruk runt Östersjön.

De har formulerat tre faktorer, som bidrar till framgången:

• Vad älskar vi att göra? Vad är vi passionerade för?
• Vad kan vi bli bäst i världen på?
• Hur ska vi tjäna pengar?

Deras kärlek är produkter som de själva vill äta. Det som de kan bli bäst på är ”Trovärdighet”. Att de gör vad de säger. Som att inte ha några tillsatser. Och att klimatkompensera för importerade produkter .

Saltå Kvarn marknadsför sig heller inte genom stora kampanjer, utan genom konversation. De har kontakt med medierna, de bloggar och de ger kunderna möjlighet att påverka utbudet genom kontakt via hemsidan.

När det gäller konsten att tjäna pengar, så har de exempelvis egna distributionsbildar och ”säljande” chaufförer. De arbetar vid sidan av de stora livsmedelsdistributörerna som styr marknaden. På det sättet kan de ta makten över sitt pris på ett helt annat sätt.

Vad älskar du att göra? Vad kan du bli bäst på? Ta några minuter och fundera för dig själv. Hur tänker du kring dessa frågor? Vad kan du göra för att bli bättre på att göra det som just DU brinner för?

Lättrörliga ledare för en ny tid

Idag kom jag i kontakt med ett för mig nytt begrepp: The agile leader. Enligt ordboken är agile = lättrörlig. “Agility” handlar om ledares förmåga att effektivt hantera de utmaningar organisationer står inför idag.

Tankarna på ”the agile leader” bygger på mer än 30 års forskning och ledarskapsutveckling. Bill Joiner och Stephen Josephs har skrivit boken ”Leadership Agility”.

I korta drag handlar det om mogna ledare som tar ett helhetsgrepp på förändringar. De involverar fler av dem som berörs, de ger tid för både reflektion och handling, de vågar tänka i nya banor och de inser att deras egen personliga utveckling är central för ledarskapet.

Det handlar också om att samverkan är viktigare än någonsin och att ingen har alla svar. ”The agile leaders” är nyfika och lyhörda och de vågar ta in andra personers uppfattningar.

Bill Joiner kommer till Sverige för att hålla en workshop 26-27 mars. Läs mer på http://www.agilechangeleader.blogspot.com/

Ing-Marie

Gott ledarskap och sunda organisationskulturer

För varje dag som går känns det mer och mer viktigt med VAD jag gör och vilka frågor som jag arbetar med. Att driva ett företag för att bara få ihop till brödfödan – och jobba med vad som helst – känns inte helt ok. Etik och värdegrundsfrågor blir allt mer viktigt för både mig och för många av mina kunder.

Etik är läran om moralen, eller människan reflektion över sin moral. En människas etik är som en inre röst som talar om vad som är rätt och orätt. Etik är också det som människan grundar sina handlingar på.

Många organisationer idag arbetar med värderingsfrågor, oftast i form av hur man ska handla som chef och medarbetare för att spegla de värderingar som organisationen står för. Exempelvis inom statsförvaltningen betonas uppdraget som statstjänsteman i medborgarnas tjänst. De värderingar som är viktiga är bland annat demokrati, rättssäkerhet, effektivitet och opartiskhet.

För mig bygger gott ledarskap och utveckling i organisationer på några viktiga värderingar. Dialog mellan medarbetare och chefer, att varje individs inneboende resurser ska tas tillvara och att det finns en öppenhet även i svåra lägen.

För mig handlar utveckling om en pågående process. Själv håller jag på att ta fram värdegrunden för mitt företag Framtidskraft och formulerar vad jag tror krävs för att ha goda arbetsplatser.

Jag återkommer till de här frågorna mer framöver.

Ing-Marie

Hur får du grupper att fungera?

Hur fungerar de grupper som du är en del av, som ledningsgruppen eller din egen arbetsgrupp? Hur ofta pratar ni om arbetet i gruppen och vad som krävs för att nå era mål. Och hur kul har ni på vägen?

Som chef funderar du säkert på hur man får arbetsgrupper att fungera optimalt. Som medarbetare kanske du mest är intresserad av att slippa alla möten. Eller undrar hur mötena kan bli mer givande.

Först brukar det handla om att ha tydliga spelregler och rutiner för gruppen arbete. Ett tydligt syfte med gruppen, rutiner för mötena, förberedda dagordningar och en arbetsmetod som gör att alla kommer till tals.

Sedan handlar det om att ha en gemensam karta och en tydlighet i vart ni är på väg. Vad har gruppen för roll i organisationen och hur ska er grupp bidra till att målen för verksamheten nås?

Lika viktigt är klimatet och kulturen i gruppen. Öppenhet och tillit är två kännetecken på en fungerande arbetsgrupp. Öppenhet i sig är ofta det som skapar trygghet. Samtidigt är tillit en förutsättning för att medlemmarna i gruppen ska våga vara öppna. Tilliten bygger ni upp efter hand som ni arbetar på ett öppet och ärligt sätt.

Ju svårare utmaningar ni står inför i gruppen, desto viktigare är det att ni bygger upp er tillit och öppenhet. Annars finns det risk för att ni kommer att ducka för frågor och sopa problem under mattan. En värdemätare brukar vara ifall ni ofta bordlägger svåra frågor och istället pratat om vardagliga, enkla ”cykelställsfrågor”. Hur är det i dina grupper? Och vad gör du för att få bättre arbetsgrupper och fungerande möten?

Ing-Marie

Omöjliga mål

Hittade en bok idag som handlar om att hitta rätt på livets väg. ”Finn din egen Polstjärna” av Martha Beck.

Hon beskriver väldigt detaljerat hur man kan arbeta för att hitta sina innersta önskningar och med hjälp av dem skapa en mer tillfredställande tillvaro.

En övning handlar om att sätta upp fullständigt omöjliga mål. Mål som visar vad man har en innerlig längtan efter och som ligger precis på gränsen mellan omöjligt och möjligt. Tekniken går ut på att du listar ett par av dina favoritsysselsättningar. Utifrån var och en av dessa sysselsättningar (kan vara både hobby eller arbete), så sätter du upp en så ”omöjlig” målsättning som du överhuvud taget kan komma på.

Därefter kan du föreställa dig att du tänjer din förmåga till det yttersta och uppnår det ”omöjiga” målet. Övningen brukar ofta visa att det är genom att sätta upp de där riktigt tuffa, utmanande målen, som vi utnyttjar vår fulla potential och når dit vi vill.

Lycka till på vägen mot dina omöjliga mål 🙂

Ing-Marie

Målbild versus verkligheten

Såg ni debatten mellan näringsminister Maud Olofsson och Saab-chefen Jan Åke Jonsson i Debatt i söndags? Det jag började fundera på var deras diskussion om realismen i affärsplanen. Ofta brukar jag hävda att en stark målbild är en grundförutsättning för att nå till målet, vare sig det gäller en organisation eller en individ. Jan Åke Jonsson verkade ju väldigt optimistisk och övertygad om att Saab kan komma igen som eget företag. Han har säkert hela företaget med sig i sin kamp för att Saab ska överleva. Samtidigt har naturligtvis Maud Olofsson starka argument när hon lyfter fram lågkonjunkturen och de strukturella problemen i bilindustrin.

Jag skulle vilja säga lite provocerande att ”Målbilden alltid klår verkligheten”, men naturligtvis är det inte så enkelt. Kanske man får anpassa målbilden efter verkligheten, för att få de rätta förutsättningarna att nå till målet. Det kan ju vara så att Saab måste anpassa sin målbild, utifrån de behov som finns i världen. Det är sannolikt inte kvalitetsbilar som behövs mest framöver. Hur skulle det vara om Saab omstrukturerade till billiga, bränslesnåla bilar för de riktigt stora marknaderna? Då vore Saab förstås inte Saab längre, men ändå kan väl tanken tänkas.

Eller hur vore det om Saab började utnyttja vattenkunskapen som finns i västsverige och utvecklade vatten-och avloppssystem för tredje världen. Tänk bara på avloppsproblemen i både Indien och Kina. Då är ju Saab inte längre bilar, men kanske en ny målbild behövs. Då kan målbilden kan bli tillräckligt stark för att jobben ska räddas och kompetensen tas tillvara.

Visst är det lite ”naivt” med bloggfunderingar kring om det är en visionär och drivande målbild eller en realistisk omvärldsanalys och affärsplan som ger bäst resultat. Självklart behövs både det ena och det andra. Det viktiga är ändå – tycker jag – att få en diskussion om vart Sverige och den svenska industrin ska sträva och vilken målbild vi ska ha för näringslivet framöver.

Mod, kärlek och integritet

Jag lyssnade på Per Holknekt – Odd Mollys grundare – häromdagen. Klädmärket Odd Mollys varumärke står för Mod, kärlek och intregritet. Tre ord som också ska symbolisera de kvinnor som de tänker sig som kunder.

Per själv har en fantastiskt historia att berätta. Skateboardstjärna, framgångsrik entreprenör, missbrukare och hemlös. Numera framgångsrik företagare igen!

Det jag tar till mig från Pers tankar om att driva ett företag är att hjärtat är en stor del av affärsbyggandet och beslut i många fall kan fattas på intuition och känsla. Man ska ha tilltro och se till möjligheterna istället för till hindren.

Ing-Marie

Mod att gå in i krisen

Jag var på ett seminarium om lönsamhet igår. VA:s Pontus Schultz sa att vi lever i historiska tider. Som han har skrivit i sin blogg: ”Risk att bli mycket fattig, javisst. Men också helt uppenbart i de tider då förmögenheter skapas. Nyckeln heter karta, kompass och lite mod.”

Jag har upplevt detta en gång tidigare. När 1990 års finanskris kom hade jag drivit företag i sex år. I början av året satsade vi på en flytt från västra Sverige upp till Mälardalen. Vi expanderade och investerade, utan att förstå att en lågkonjunktur var på väg. Det såg lovande ut med nya kunder och en ny marknad.

Sen kom krisen över Sverige. På bara en månad försvann alla uppdrag. Efter några månader insåg vi att det bara var att sälja av, förhandla med banken om lånen, försöka bryta det 10-åriga (!) kontorskontraktet och skaffa ett jobb. Vi hade inte hunnit bygga upp några marginaler för att ta oss igenom lågkonjunkturen.

Idag har jag en annan beredskap. Nu tror jag att MOD och SATSNING är de viktigaste ingredienserna för att komma över till andra sidan krisen. Inte minst har jag lärt mig att kapital kommer och går. Det är ingen katastrof om det går dåligt en tid. Inte heller om du måste gå till banken eller andra finansiärer för att förhandla. Med lite envishet och djävlar anamma kommer man alltid tillbaka på banan igen.

Nu har jag just startat eget igen. Ett litet konsultföretag där jag hjälper organisationer att lyckas med förändringar och nå sina mål. Jag jobbar också med en annan affärsidé, som kommer att bli ett nytt bolag under våren.

Jag håller med Pontus! Karta, kompass och lite mod. Gasa när andra bromsar. Du kommer att ligga före när de andra kommer upp ur skyddsrummen.

Ing-Marie

Hur hittar jag min motivation?

Hur många gånger har du gått och tänkt på något du vill göra, utan att få det gjort? Hur många nyårslöften har du brutit redan första veckan? Och hur många tankar surrar runt i ditt huvud varje dag med allt du ”måste”, ”borde”, ”vill”, ”bör” ?

Hur hittar man sin motivation och gör de saker som man har föresatt sig? Jag gillar att läsa ”så här gör du-böcker”. Ofta använder jag olika checklistor för att få saker gjort. Ibland tipsar jag mina kunder om olika metoder. Det kan vara att göra en personlig kompass, definiera sina roller, hitta målen och prioritera sin tid.

Samtidigt har jag en kluven inställning till detta. Jag har märkt att det ofta handlar om att människor (inklusive mig själv) måste hitta lusten, energin och viljan först. Sen kommer handlingen.

Här är några frågor som jag brukar ställa mig:
– Vad brinner jag för? Vad är min mission i livet? Vad ger mig inspiration?
– Vilka mål går jag igång på? Hur lycklig och nöjd kommer jag att vara när jag har nått dit?
– Vilka människor och sammanhang ger mig kraft och energi? Hur kan jag peppa mig själv?
– Vad kan jag göra först? Vad är ett bra delmål som jag kan starta med?

Just när det gäller handlingskraft har jag en ung före detta arbetskamrat, som skulle coacha mig att komma igång med träning. Han brukade säga att det räcker med att ta på sig träningsskorna. Och när man ändå har skorna på sig, så kan man lika gärna ge sig ut. Och börja jogga lite när man ändå är ute. Så tycker jag man kan tänka med arbetsuppgifter också. Det är bara att sätta igång.

Ing-Marie

Vad har vi uppnått?

Fortsatte att prata med en bekant igår om förändring och utveckling i organisationer. Hon hade haft planeringskonferens på sitt jobb. Då hade de pratat om allt som skulle utvecklas och allt som de skulle uppnå. Under dagens gång hade någon sagt att de ju redan hade uppnått en massa saker i verksamheten. De har förändrat mycket under de senaste åren och nått positiva resultat på många områden.

Vad lär vi oss av det? Glöm inte vad ni redan åstadkommit. Fira era ”segrar”. Uppmärksamma de goda resultat som ni redan har inom många områden. Var stolta över era framgångar. Sedan kanske ni är beredda och sugna på att fortsätta utvecklingen…..

Som Olle skrev i en kommentar igår, så är utveckling ett naturligt skeende.

Hälsningar, Ing-Marie